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          聚勢提升 進無止境——湖北聯投召開2024年工作務虛會

          發布時間:2023-12-19 15:02

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          工作務虛會


          12月16日至17日,湖北聯投集團黨委集中2天時間,專門召開2024年工作務虛會,直面痛點談問題,站位全局謀發展,立足自身謀創新,為年末攻堅沖刺吹響號角,為2024年開局破題打好基礎。集團黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并作主題報告。集團黨委副書記、總經理劉光輝,黨委班子成員出席會議并講話。集團黨委委員、副總經理汪繼明主持會議。

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          會議圍繞學習貫徹中央經濟工作會議精神,深刻分析當前形勢,圍繞戰略方向、主責主業、產業賽道、市場開拓、業務協同、管理提升、黨的建設等開展深入探討。集團黨委班子成員結合分管工作、站位集團全局,分別提出具體思路和建議,20家出資公司和15個集團部室負責人依次作交流發言。

          劉俊剛表示,本次務虛會通過刀刃向內、直面問題、直擊痛點,達到了眾籌智慧、形成共識、凝聚力量的目的,并從思想認識、聚焦問題、行動落實三個層面,作題為《聚勢提升 進無止境 奮力譜寫先立后破的高質量發展新篇章》的報告。


          劉俊剛指出,2023年,集團全體干部職工保持戰略定力,一步一個腳印,一年一個臺階,綜合實力大幅躍升、經營態勢穩步向好、品牌影響與日俱增。面對新的改革轉型任務,要科學研判經濟形勢,理性面對痛點問題,準確把握發展方向。
          01
          科學研判經濟形勢
























          把思想統一到中央決策部署上。正確把握“穩”與“進”,靈活運用“立”與“破”,統籌兼顧“謀”與“干”,切實增強做好經營工作的責任感使命感。把認知提升到科學研判當前形勢上。既要看到“形”短期波動,又要看到“勢”長期向好,把握好“三個周期”、“一攬子”政策、“聚勢提升”“四個抓落實”四個關鍵詞,堅定信心在挑戰中突破,從突破中崛起。把行動落實在全面把握自身優勢上。抓住一切有利時機,利用一切有利條件,看準了就抓緊干,能多干就多干一些。

          02
          理性面對痛點問題
























          進一步解放思想。理性面對行業政策和市場周期變化,準確把握改革轉型和創建一流目標。進一步厘清方法路徑。千方百計用足政策之力,把好市場之脈,夯實協同之基。進一步把握發展規律。順勢而為、精準施策,有效應對經濟大勢、行業周期和企業經營難題。進一步整合發展要素。持續優化人力、資源、資本等發展要素配置,以思想“破冰”的魄力,趕超“一流”的追求,加速進位的姿態,爭當新時期的改革闖將,以“握指成拳”致勝發展之道。

          03
          準確把握發展方向
























          劉俊剛指出,2024年是中華人民共和國成立75周年,是新發展格局先行區落地見效之年,是集團“創建一流,價值提升”的關鍵一年。要在戰略轉型進程中,不斷增強產業屬性、科技屬性和資本屬性,堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”,全力推進集團高質量發展,為我省加快構建新發展格局先行區作出新的貢獻。

          要穩中求變,推動三大傳統產業轉型升級。園區開發板塊要做集團經營轉型發展“主攻手”,圍繞產業做文章,推動從空間載體供給商向戰略產業培育商、科技創新引領商、實體產業承載商轉變;城市更新板塊要打造住房開發保障運營“新標桿”,瞄準房地產轉型“三大工程”,營造品質生活、當好安居伙伴、強化運營支撐;工程建設板塊要爭當省域建筑行業"排頭兵",搶抓國家基建投資歷史機遇,爭做新時期的“大國工匠”。要立足優勢,精心培育戰略資源產業。搶抓湖北建設現代化產業體系契機,加速轉型綠色低碳產業,搶占“新資源”,競速“新能源”,布局“新材料”,筑牢產業發展新“壓艙石”。要著眼長遠,以前瞻思維布局未來產業。全力打造數字產業,構建數據資源治理、數據資產運營和數據流通交易三大體系,推動“運力+算力+存力”協同發展,更好地服務“數字湖北”建設;培育大健康產業,立足先發優勢,打造康養、樂養、頤養系列康養產品體系,構建醫藥供應鏈生態體系。要增強韌性,夯實保障支撐產業。增強“供應鏈”支撐力,聚焦培育核心賽道,完善物流園區布局,變“供應鏈”為“共贏鏈”,擦亮集團國家級“雙5A”金字招牌。強化“金融”支撐力,以協同為根本,打造集團“內部銀行”,強化“金融”支撐力,增強“盤存量、增流量、擴融資、控負債、促營收、提利潤”六大功能。要強化“效益優先、運營至上、資本賦能”理念。要用“有效益的投資再造發展新優勢”:在理念上從粗放投資轉向精準投資;在領域上從項目投資轉向產業投資;在策略上從參股投資轉向控股投資。聚焦“項目全周期、產業全鏈條、城市全領域”,全方位提升集團整體運營能力。強化資本運作,加速搶占資本“高地”,通過自主培育、借殼上市、并購重組等多種方式,控股更多上市公司,打造聯投“上市艦隊”,更好助力集團轉型發展。

          劉光輝表示,近年來,在集團黨委堅強領導下,集團發展態勢更加穩健、活力更加充沛、防線更加牢固、保障更加堅實,企業地位、市場認可度、核心競爭力持續提升。要堅持高目標引領,志存高遠,腳踏實地,為創建一流企業強基固本開創新局。






          01

          觀大勢、明得失,乘勢而上,堅定創一流信心

























          劉光輝指出,準確把握形勢是做好工作的基礎和前提,要更好分析大勢、找準問題、把握機遇,找準發展坐標。要聚焦“形與勢”,學深悟透中央經濟工作會議精神,把準經濟發展形勢、行業發展趨勢、企業發展態勢,牢牢把握發展主動權;要聚焦“得與失”,辯證看待自身發展,客觀總結成績強信心,正視突出問題補短板,努力把劣勢變成優勢,把不可能變成可能。

          02

          抓轉型、開新局,守正創新,夯實創一流根基

























          劉光輝強調,要圍繞“轉型、定型、塑型”,優化策略,強基固本,全力打造一流國有資本運營公司。要優化傳統業務,順應大勢“轉型”。以目標、問題、結果為導向,咬定“世界一流、世界500強”目標,堅守科技、產業、資本三個屬性,探索創建“五化”國企,以集團轉型引領促進各業務板塊轉型;要鍛造主業賽道,系統謀劃“定型”。堅持有所為、有所不為,在奔跑中調整姿勢,進一步明晰各自的主攻方向,穩定主營、主干、主責之業,心無旁騖做主業,打造行業新標桿;要注重品牌品質,精雕細刻“塑型”。堅持效益、品牌、效能、質量優先,保持定力和耐力,弘揚工匠精神,深耕細作、精細打磨,全面提升企業產品辨識度和品牌影響度。

          03

          優理念、強運營,強筋壯骨,錘煉創一流能力

























          劉光輝要求,要樹牢一流理念,樹牢系統、市場化、底線、融合、創新“五種思維”,以思維方式轉變促理念革新;做優一流治理,強化七個精細化管理,優化企業治理結構,加快全領域數字化轉型,全面完善合規體系,打造現代化新國企;建立一流機制,完善運營調度、考核激勵、協同創新、效能監測等機制,提升經營綜合效能;打造一流團隊,持續激發市場化機制活力,優化人才結構,提升人才素質,強化執行力和團隊精神。

          04

          強擔當、重實干,務實重行,嚴實創一流作風

























          劉光輝強調,要說實話、干實事、出實招、創實績,涵養擔當精神、奉獻精神、攻堅精神、斗爭精神,提升思想力、行動力、組織力、保障力,以硬作風錘煉硬擔當,凝聚干事創業磅礴力量。

          最后,劉光輝還就高質量考核、安全生產、防災減災、農民工工資支付、信訪維穩等歲末年初重點工作作相關部署和具體安排。

          就落實會議精神,汪繼明強調,要提升站位、迅速行動,要改進作風,轉變思維,要敢闖敢為,提升能力,為集團發展塑造新動能,搶占新賽道,構建新機制,凝聚最大合力,奮進世界500強。








          集團各出資公司主要負責人、集團總部中層副職及以上干部等共85人參加會議。



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